41歲，黃崢宣布辭任拼多多董事長。站在這位創(chuàng)始人身后，是他用近6年時(shí)間一手締造的市值千億美元的公司。
根據(jù)拼多多最新發(fā)布的財(cái)報(bào)，2020年第四季度，拼多多實(shí)現(xiàn)營收265.477億元，較上一年同比增長146%，全年實(shí)現(xiàn)營收594.919億元，較上一年同比增長97%，接近翻倍增長。兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均大幅高于市場預(yù)期。截至2020年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億。
急流勇退，讓公眾一時(shí)錯(cuò)愕不已。拼多多董事長由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒，黃崢在內(nèi)部信中表示，辭任董事長后，其個(gè)人名下股票將繼續(xù)鎖定3年不出售。自己將結(jié)合個(gè)人興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，并著眼于拼多多未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，“去摸一摸10年后路上的石頭”。
“小時(shí)候，老師問我們長大了想做什么，我和很多人一樣說想成為科學(xué)家。而今一晃已過不惑之年了，想成為真正的科學(xué)家也許已經(jīng)不太可能了。”黃崢在內(nèi)部信中調(diào)侃，成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會成為未來(偉大)的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒。
“伯樂”段永平
不知是有意還是無意，黃崢如自己的恩師段永平一般，在公司全盛時(shí)退休。段永平40歲退隱江湖，后移居美國，專注投資，被稱為“最神秘的富豪”。
梳理黃崢的創(chuàng)業(yè)歷程，也總不免會提到兩個(gè)人，一個(gè)是丁磊，一個(gè)便是段永平，前者是網(wǎng)易創(chuàng)始人，后者便是VIVO、OPPO和步步高的幕后大佬。
黃崢本科就讀于浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院，主修計(jì)算機(jī)專業(yè)。在校期間，他在網(wǎng)上發(fā)表的一篇專業(yè)文章，引起了網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊的關(guān)注。后來，丁磊通過MSN與黃崢建立起聯(lián)系，兩人經(jīng)常探討技術(shù)問題，便熟絡(luò)起來。
2002年，黃崢在美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校就讀研究生期間，丁磊把他介紹給了段永平，得到后者賞識。最出名的事情是，段永平以62.01萬美元拍下了股神巴菲特的慈善午餐后，帶上了26歲的黃崢一同前往。
在后來的采訪中，黃崢談及此事時(shí)表示，“巴菲特講的東西其實(shí)特別簡單，是我母親都能聽懂的話。這頓飯對我最大的意義可能讓我意識到簡單和常識的力量，人的思想是很容易被污染的，當(dāng)你對一件事做判斷的時(shí)候，你需要了解背景和事實(shí)，了解之后你需要的不是睿智，而是面對事實(shí)時(shí)是否還有勇氣用理性、用常識來判斷。”
在創(chuàng)立拼多多之前，黃崢在家休息了很長時(shí)間，他花了很多時(shí)間去考慮怎樣去改善自己的生活，“我發(fā)現(xiàn)不光是自己，其實(shí)也有周邊的人，其實(shí)對于找到好的東西，或者是說有質(zhì)量、有品質(zhì)的東西，是欣喜的，是愿意和別人分享的，所以做的這個(gè)產(chǎn)品，我覺得它是一個(gè)微創(chuàng)型。”
2015年，黃崢創(chuàng)立的拼好貨上線，同年9月，黃崢的公司內(nèi)部孵化新電商平臺拼多多。2016年9月，拼好貨與拼多多宣布合并。
在阿里、京東等電商巨頭林立之下，拼多多實(shí)現(xiàn)成功逆襲與突圍，黃崢將商業(yè)模式總結(jié)為錯(cuò)位競爭，“拼多多爭奪的是同一批用戶的不同場景，錯(cuò)位才會長得更快，所以不存在打掉淘寶多少訂單。”
2016年開始，黃崢曾在個(gè)人的公眾號上分享自己的讀書、創(chuàng)業(yè)感悟。他的簡介如此寫到：和大家分享一些我的思考，也作為我自己的記錄。希望幾十年后，能像巴菲特給股東的信一樣，依然可讀。
在《為什么再次創(chuàng)業(yè)?》這篇文章中，黃崢說源于兩個(gè)原因——一是他喜歡當(dāng)前的事和團(tuán)隊(duì)，再次創(chuàng)業(yè)能讓自己更幸福或者說更快樂;二是自己還有一些野心，還有一些能力和能量沒有釋放，隱約覺得當(dāng)前的機(jī)會有可能讓自己做出一個(gè)影響面更大，自己成就感更強(qiáng)的事。
黃崢回憶道，他從小受的教育就是覺得創(chuàng)業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的事，所以一開始就想創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)一開始就是說想做成一家公司，公司能夠賺錢，同時(shí)自己能夠更牛一點(diǎn)。
他也談及遺憾，那就是自己目標(biāo)導(dǎo)向太明確，在追求第一上，在努力做一個(gè)好學(xué)生上浪費(fèi)了過多的時(shí)間，損失了很多逆反、搗蛋和純粹享受青春的時(shí)光。“60分萬歲是個(gè)好哲學(xué)”， 這是黃崢在很多年后才慢慢悟到的，這或許與此次急流勇退有一定關(guān)系。
本分人
在創(chuàng)業(yè)過程中，段永平一直傳遞給黃崢一個(gè)最重要的信念，那就是做人要本分，不占他人便宜。
在上海拼多多黃崢的辦公室里，墻上掛著隸書體“本分”兩個(gè)大字，這也是屬于拼多多的企業(yè)文化。
黃崢說本分的意思是責(zé)己，就是如果一件事出現(xiàn)問題，首先是找自己的問題，而不是怨別人。第二就是說，不管別人怎么樣，但是我要做到自己的本分。
“比方說在商業(yè)里面，比方在你在某一個(gè)局部獲得了一定的壟斷地位，那你是不是能夠堅(jiān)持自己的本分，只賺取合理的利潤;當(dāng)一件事情出現(xiàn)分歧的時(shí)候，或者說當(dāng)一個(gè)蛋糕要分的時(shí)候，一刀切下去很難做到這個(gè)公平的時(shí)候，你是不是能夠首先去想是說盡我的本分，不占別人的便宜。這種文化在一開始樹立的時(shí)候其實(shí)是比較難的。”黃崢說。
黃崢說自己不是一個(gè)典型意義的CEO，一負(fù)責(zé)給公司輸入價(jià)值觀和文化，以及為員工樹立人生理想。二是管那些突然冒出來以前沒遇到過，也不知道分配給誰的問題。
“什么是本分?其實(shí)就是聽話。”一位拼多多前員工這樣理解。在拼多多，聽黃崢的話，被視為公司文化的信條之一。
在外界的印象中，相比于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的開放，拼多多顯得更加封閉一些。
作為一名硅谷型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，黃崢給外界的標(biāo)簽是學(xué)霸、理工男、接受西式精英教育的商業(yè)奇才。但2018年，中小商戶圍剿拼多多事件的爆發(fā)，讓這位創(chuàng)業(yè)者深陷輿論漩渦中。
當(dāng)年的6月13日，拼多多第一次召開媒體會，黃崢一口氣與媒體聊了三個(gè)小時(shí)。
事后，黃崢反思拼多多最大的問題，在于已經(jīng)到了一個(gè)挺大的體量，但公共溝通有點(diǎn)像鴕鳥，渠道不通暢，甚至都不明確，他覺得自己要負(fù)主要責(zé)任，“這是一個(gè)不成熟的表現(xiàn)”。
拼多多是黃崢的第四次創(chuàng)業(yè)，前三次他分別創(chuàng)辦了歐酷網(wǎng)、樂其和尋夢游戲。
不同于前三次創(chuàng)業(yè)，它覺得這次創(chuàng)業(yè)更加社會化，接觸的人涉及的人也較之前的創(chuàng)業(yè)更多，這注定了他得去面對一些不那么快樂的事，以及一些不那么喜歡他的人。
“但回歸本心，我希望每天我都能坦然地面對自己，自己覺得心安，自己覺得盡了本分。如果我還能逐步擁有選擇性記憶的能力，記住快樂的，忘記焦慮憂傷的那就更好了。”黃崢曾如此感嘆道。
風(fēng)波后的不久，2018年7月，拼多多美國正式上市，但敲鐘人并不是黃崢。面對外界各種傳言，他覺得這這并不是什么大事，面對媒體的詢問，他的理由很簡單;之前得過中耳炎，氣壓變化還是會難受。“敲鐘這個(gè)事兒想更多讓消費(fèi)者參與，消費(fèi)者、商家都參與都去辦簽證還是比較麻煩的。”
2018年，上市后拼多多黃崢首發(fā)內(nèi)部信：要堅(jiān)持本分，員工期權(quán)鎖三年，繼續(xù)埋頭苦干。
上市、財(cái)富自由這些似乎對黃崢誘惑力并不大，這與他創(chuàng)業(yè)之前在谷歌工作經(jīng)歷有關(guān)。隨著谷歌的上市，他在工作期間見證了很多人一夜暴富的瞬間，27歲的黃崢也在那時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。
這也讓他意識到錢的作用是有兩面性的，對于很多人來說可能一下失去了生活的目標(biāo)和意義，可能讓他甚至有10年期間處于迷茫期，在他最好的生命的時(shí)間里面，他可能就很荒廢。
他認(rèn)為，如果錢更少一點(diǎn)的話，可能人生的總體財(cái)富包括幸福指數(shù)可能會更高。
“這個(gè)經(jīng)歷一定程度上，我覺得讓我在做商業(yè)的時(shí)候可能會更加容易平常心一些，因?yàn)樯虡I(yè)本身很大程度是用財(cái)富來衡量的，但是在很早的時(shí)候，相對因?yàn)楣雀璧脑?，讓我意識到這個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)是幾個(gè)緯度之一，而且它很有可能，你過度的去強(qiáng)調(diào)它的話，對于自己人生，甚至對商業(yè)本身都是有傷害的。”
而此次拼多多新任CEO是技術(shù)出身的CTO陳磊，也被外界認(rèn)為是黃崢堅(jiān)持本分的另一表現(xiàn)。
拼多多代表的電商匹配場景里，“貨找人”，即AI智能推薦將扮演更重要的角色。而陳磊研究分布式AI，被視為將提高消費(fèi)者與商品的匹配效率，實(shí)現(xiàn)“貨找人”的AI電商應(yīng)用場景。
多面黃崢
段永平毫不吝嗇對黃崢的贊譽(yù)，他說：黃崢有一點(diǎn)特別好，會不停地問這個(gè)是什么意思，那個(gè)是什么意思，關(guān)注問題本質(zhì)。他有悟性，又聰明，未來有任何成就我都不意外。
作為拼多多的投資方，高榕資本創(chuàng)始合伙人張震認(rèn)為，黃崢是一個(gè)特別有遠(yuǎn)見的人，他能非常深的洞察人性，從而敏銳的捕捉到市場機(jī)會。同時(shí)，他可以看到差異化的打法，并且能夠把這種打法快速落地實(shí)施。
黃崢符合他對于優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的兩個(gè)定義：第一就是他要很Sharp。 Sharp跟聰明不一樣，聰明只是一種學(xué)習(xí)能力，而Sharp是一種出色的判斷力，是能夠透過紛繁的表象數(shù)據(jù)，一針見血地看到里面最核心本質(zhì)的能力。
第二點(diǎn)是他的執(zhí)行力。今天在任何一個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，只要有一家起來，就會有無數(shù)個(gè)競爭對手殺進(jìn)來。也就是說，商業(yè)模式在今天不等于商業(yè)機(jī)密。特別是與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的東西，都是透明的，競爭對手完全可以通過試用你的產(chǎn)品，或者通過反向編譯得到你的設(shè)計(jì)。因此如何能夠殺出重圍，我覺得是對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的巨大考驗(yàn)。
黃崢的師弟、蘑菇街的創(chuàng)始人陳琪這樣評價(jià)黃崢：“師兄黃崢是極度理性的人。”
這位以低調(diào)著稱的創(chuàng)始人一直顯得很神秘，外界對他的了解也相對較少。
上市以后，黃崢連續(xù)每年會發(fā)布致股東信，成為公眾了解他或者拼多多這家企業(yè)的一個(gè)重要窗口。尤其是去年新冠疫情期間，黃崢以“新生之時(shí)”為主題發(fā)布2020年度致股東信，畫風(fēng)十分清奇，他談起了物理定律和方程式，談疫情，談人類，充滿了詩意、物理和哲學(xué)思維。
在文字的結(jié)尾幾段，他更是引用了詩人穆旦《冥想》里的一句話：“我冷眼向過去稍稍回顧，只見它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亙古的荒漠。這才知道我的全部努力，不過完成了普通的生活。”
對于創(chuàng)業(yè)，黃崢覺得是一件很享受的事情，像是在玩游戲，也給人生帶來更強(qiáng)的成就感。但創(chuàng)業(yè)久了，他覺得悖論在于，“這個(gè)公司好的時(shí)候，其實(shí)往往你每天是如屢薄冰的，但是你如果哪天覺得很安全，很舒服的時(shí)候，那往往這個(gè)公司就開始出問題了。”
2018年對外受訪時(shí)，黃崢就曾表示希望未來能轉(zhuǎn)型成為真正意義上的科研人員。他以美國開國元?jiǎng)字坏谋窘苊?middot;富蘭克林為榜樣，其在生意成功后投身科研，發(fā)明了避雷針，在電學(xué)和氣象學(xué)方面卓有建樹。
如今，黃崢“事了拂衣去”，至此，中國三大電商平臺創(chuàng)始人皆退居幕后。未來電商江湖又將如何風(fēng)起云涌?
