在網(wǎng)絡(luò)上流傳較廣的一個視頻中，

(相關(guān)資料圖)

馬斯克毫不避諱地表示

將直接“抄微信”。

作者：隋坤

當(dāng)?shù)貢r間10月26日，馬斯克抱著一個水槽，搖搖晃晃地走進推特總部。隨后他在視頻推文中寫道，“進入推特總部，讓它沉入其中?。╨et that sink in.）”

一天后，馬斯克正式成為推特的新主人。

回顧這筆收購，過程可謂吸睛。馬斯克先是提出收購，后面又宣布終止。推特先是宣布啟動“毒丸計劃”抵御收購，但隨后又表示和馬斯克達成一致接受收購。

后來雙方一度要鬧上法庭，但即將開庭時，馬斯克又提議以每股54.2美元的價格推進交易。

當(dāng)人們以為這出大戲要落下帷幕，續(xù)集又來了：馬斯克開始高調(diào)推行“996”，搞起了內(nèi)卷……

瘋狂的拉鋸戰(zhàn)

今年4月14日，馬斯克公開表示想收購?fù)铺亍．?dāng)天他就給推特董事長寫了一封信，并通過美國證券交易委員會（SEC）公開了內(nèi)容。

這封信只有4段話，惜字如金，卻意味深長。

第一段上價值：“我要收購?fù)铺?00%的股票，因為它有潛力成為全球言論自由的平臺?！?/p>

第二段攤牌：“推特現(xiàn)在的狀況不太行，我要做推特之主?！?/p>

第三段上甜棗+大棒：“我要用現(xiàn)金以每股54.2美元（約合人民幣400元）的價格收購?fù)铺厮泄善?。如果不行，我會重新考慮股東身份?！?/p>

眾所周知，馬斯克此前已經(jīng)是推特的最大股東，持有9.2%的股票。他用第三段的前半部分表明，“我的收購價已比當(dāng)初的買進價溢價54%，總收購價達440億美元”，這是甜棗。隨后，他又用后半部分表明，“如果收購不成，我就拋售推特股票，做空推特的股價”，這是大棒。

第四段言簡意賅：“你們都不行，推特的潛力我來挖?！?/p>

面對馬斯克的收購，推特做出防御姿態(tài)——推行“毒丸計劃”。該計劃設(shè)定，當(dāng)某一方持有本公司股票超過某個比例時，會自動低價增發(fā)新股，這樣收購方的股權(quán)就會被一次次地稀釋。

但僅過了幾天，推特就宣布與馬斯克達成一致，同意以每股54.2美元、總價440億美元的價格出售推特。

本以為收購大幕就此落下，雙方新一輪的較量卻又上演。5月13日，馬斯克因虛假用戶數(shù)量問題叫停了收購。

隨后兩個月，雙方為了數(shù)據(jù)公布問題來回扯皮。直到7月，馬斯克正式宣布停止收購。

但此時推特不干了。同月，推特正式起訴馬斯克，要求其執(zhí)行價值440億美元的原始收購協(xié)議，還特地強調(diào)馬斯克停止收購的理由都是“借口”。

至此，外人看來雙方拉鋸戰(zhàn)已經(jīng)有了一絲“馬斯克不想買，推特上趕著要賣”的姿態(tài)。但事實真是這樣嗎？

據(jù)美媒爆料，馬斯克在重新推進收購后，曾私下要求推特將收購價降低30%，遭到拒絕。

最終，10月底，馬斯克還是以當(dāng)初約定的價格收購?fù)铺?00%股權(quán)，完成了私有化，而推特也正式從紐交所退市。

隨后，馬斯克在社交媒體發(fā)文稱“the bird is freed”，意為“推特自由了”。

大力推行“996”

推特自由了，推特員工卻“哭”了。

近日，推特總部員工的日子不太好過，瘋狂的加班文化和裁員浪潮正接踵而至。每位推特人都面臨“卷還是run”的兩難選擇。

早在上月初，推特收購攻防戰(zhàn)接近尾聲時，市場有傳言“若馬斯克收購成功，將會裁員75%”。后來他雖親自辟謠，但市場對裁員的預(yù)期沒有減弱。

果不其然，10月底，馬斯克入主推特未滿1周時，彭博社就披露了“推特將裁員50%”的消息。

這兩天，被裁員工已經(jīng)陸續(xù)搬著紙箱離開。為推特工作六年的數(shù)據(jù)工程師丹尼爾接受采訪時表示：“馬斯克已經(jīng)解雇了我的整個團隊?！?/p>

“我真的非常擔(dān)心，這真的是一次文化轉(zhuǎn)變。有一些在監(jiān)管方面更多元和包容的領(lǐng)導(dǎo)都要走了。一周后，你看到的會是一個不同的推特。”

本輪裁員名單當(dāng)中還有數(shù)位高管。據(jù)路透社報道，推特首席執(zhí)行官阿格拉瓦爾、首席財務(wù)官西格爾和法律事務(wù)與政策主管加德已經(jīng)離開公司。馬斯克的理由是“這仨人在推特搞僵尸粉和水軍”。

昨天，馬斯克還解散了董事會，讓自己成為唯一董事。

·推特總部。

被裁的員工慘，留下的員工也不好過。

馬斯克一直以工作狂著稱，手下兩家公司特斯拉和SpaceX都有加班文化。

曾在SpaceX工作過的員工喬西·勃姆在外版知乎Quora上寫到：“對我和同事而言，一周七天，每天工作12個小時以上，是很正常的一件事。為了趕工作進度，你會瘋狂工作很長時間，如果沒有人強迫你休息，你就會一直工作?！?/p>

馬斯克有句名言：“Nobody ever changed the world on 40 hours a week. （改變世界，不是一周僅工作40個小時可以實現(xiàn)的。）”

不難發(fā)現(xiàn)，馬斯克是一位披著“卷王”外衣的職場PUA大師。

此前，一位特斯拉員工因孩子出生錯過了一場活動，馬斯克馬上給他發(fā)郵件：“這不是借口，你需要弄清楚什么事更重要，我們在改變世界、改變歷史，你不打算全力干，那就滾蛋吧?！?/p>

他還在要求復(fù)工的郵件中說過：“如果我和你們一樣（不去辦公室），特斯拉早就破產(chǎn)了。”而在SpaceX，他對想要休息時間陪家人的員工說：“我們破產(chǎn)之后，你們會有更多時間陪家人的?！?/p>

如今，推特員工已領(lǐng)略到新老板的風(fēng)格。推特允許在家辦公，但馬斯克早在6月與推特員工溝通時，就模糊地表示：“建議返回公司辦公，但工作出色的員工是可以居家辦公的?！?/p>

許多人推測，推特的居家辦公文化將在馬斯克身上終止。因為特斯拉的“在家辦公”政策是：每周至少在辦公室工作40個小時。換算下來，正好每周5天，每天8小時，而這還是“至少”。

然而，加班文化、取消在家辦公對推特員工來說恐怕只是開始。馬斯克會不會對員工股票、福利、假期下手仍是未知數(shù)。

收購?fù)铺厥菫榱顺⑿牛?/strong>

讓員工加班，并不是馬斯克收購?fù)铺氐哪康?。實際上，他心中一直有個大計劃。

今年6月，馬斯克在推特員工論壇上公開比較了推特和微信，說：“微信將社交媒體與支付、游戲甚至打車功能都結(jié)合在了一起，推特也應(yīng)該增加實用性?！?/p>

在網(wǎng)絡(luò)上流傳較廣的一個視頻中，馬斯克毫不避諱地表示將直接“抄微信”。

然而微信并不是馬斯克唯一瞄上的中國APP。

就在幾個小時前，馬斯克在微博表示“已成為SVIP用戶”，這是微博5天前剛公布的付費進階會員服務(wù)。

據(jù)悉，推特的藍色認證收費功能與微博SVIP類似。馬斯克正計劃上調(diào)推特藍色認證用戶的費用。

之所以瞄準(zhǔn)許多中國APP，是因為馬斯克正致力于推出一款面向西方的國民級APP——超級應(yīng)用程序（everything app），簡稱為X?！百徺I推特是創(chuàng)建X”，他曾公開說。

馬斯克在1999年曾創(chuàng)立過一家在線支付公司X.com。后來，這家公司被PayPal并購。目前，PayPal已經(jīng)成為美國最大的在線支付服務(wù)商。

在創(chuàng)建X.com時，馬斯克曾對其有著較為宏大的愿景，但當(dāng)時受多方面因素限制被迫出售，這讓他有不小的遺憾。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，馬斯克認為X.com曾經(jīng)的設(shè)想有機會從頭開始，而收購?fù)铺厥顷P(guān)鍵一步。

此外，馬斯克說收購?fù)铺剡€為了“創(chuàng)造更寬松的言論自由政策”，但不少人并不認同，覺得他是為了“增強自身在輿論場的影響力”。

對于此次收購，有不少政界人士對馬斯克表示祝賀。值得一提的是，俄羅斯前總統(tǒng)梅德韋杰夫和美國前總統(tǒng)特朗普也分別對他表示了祝賀。此前特朗普的推特賬號被封號。

·特朗普被封賬號。

目前，馬斯克正在成為美國社交媒體上的判官。許多人請求他為賬號解封，“喊冤之人圍滿了馬斯克”。

哪些人要“特赦”，哪些人要繼續(xù)封禁？這是馬斯克不得不面對的問題。他很清楚，在那里，言論自由的標(biāo)準(zhǔn)對不同立場的人來說并不相同。

在馬斯克的想象中，推特上不同信仰的人，可以用健康的方式互相辯論。但現(xiàn)實中，一旦平臺放松內(nèi)容審核，惡毒、仇恨、極端主義和虛假信息就會泛濫。

平臺內(nèi)容出現(xiàn)惡化，勢必會帶來廣告收入減少。近日，美國通用汽車已暫停在推特上的廣告投放，外界猜測，此舉正是因為“對推特未來的氛圍感到擔(dān)憂”。

眾所周知，推特變現(xiàn)難是長期存在的問題，若此時廣告收入再出現(xiàn)下跌，情況無疑會雪上加霜。

推特收購案是全球第二大收購案。有人認為，在這場收購中，經(jīng)濟利益和影響力價值已經(jīng)是不對等的。贏家究竟是馬斯克還是推特，現(xiàn)在還難以分辨。

但從馬斯克那場長達半年之久的“推特收購攻防戰(zhàn)”來看，他認為推特有著非拿下不可的價值。

隨著大戲落幕，人們不難推測，收購?fù)铺仫@然不是馬斯克臨時起意。

也許正如中國網(wǎng)友評價馬斯克時說的那樣：“他是企業(yè)家，也是野心家。”

總監(jiān)制： 呂 鴻

監(jiān) 制： 張建魁

主 編： 許陳靜

編 審： 蘇 睿