來源：旅游地產(chǎn)觀察
作者：許七安
(資料圖)
此前有關海昌海洋公園推出“全球首個奧特曼主題娛樂區(qū)”的消息，在網(wǎng)絡上引起熱議，而我們也在7月下旬寫過一篇《奧特曼空降上海，海昌海洋公園輕資產(chǎn)轉型賭對了嗎？》，在這篇文章里描述了自海昌海洋公園擁持奧特曼IP以來，港股上漲，對于其集團的輕資產(chǎn)運營業(yè)務轉型是一個利好信號，那么海昌海洋公園的開業(yè)現(xiàn)狀及后續(xù)又有哪些動作？
?攝圖網(wǎng)
01
奧特曼IP
助增上海海昌營收
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7月24日，上海海昌海洋公園（后稱上海海昌）內(nèi)的奧特曼主題娛樂區(qū)開始試運營，并于7月30日正式營業(yè)。結合國慶期間的數(shù)據(jù)來看，上海海昌在此期間公司接待入園游客超16萬人次，較2021年同期增長15%，恢復至2019年同期90%。公園的度假酒店在國慶期間也全部滿房，80%為本地游客。據(jù)格隆匯13日消息，其盤初漲超7%，現(xiàn)報7.08港元，總市值287億港元。
從國慶游客數(shù)據(jù)來看，奧特曼IP給上海海昌帶來了不錯的數(shù)據(jù)，同時股價上漲也給集團和股民們帶來了好的消息。其實這也是奧特曼主題園區(qū)剛開業(yè)不久的數(shù)據(jù)，雖說對比人流量不斷和擁有很多全球知名IP的環(huán)影來說成績并不算特別優(yōu)秀，不過其鮮明的奧特曼IP項目后續(xù)應該會發(fā)力，為上海海昌吸引更多客流。
那么，開業(yè)后的主題樂園有哪些亮點？在公園內(nèi)部最為明顯的就是其1：12的主題模型，吸引著眾多游客眼光。在它的奧特曼冰封劇場內(nèi)有原創(chuàng)公司為上海海昌創(chuàng)作的《奧特英雄·守護海洋之光》、《奧特英雄·海洋集結戰(zhàn)》等定制劇輪播。而其他的主題商店都是正版授權周邊產(chǎn)品、以及和上海海昌聯(lián)名的限定周邊，還有沉浸式餐廳、大型體感游樂設備、電音廣場等?？傮w來說，上海海昌此次國內(nèi)大型主題樂園與知名IP的合作，算是取得了初步的成功，雙向賦能的合作同樣也值得國內(nèi)其他大型主題樂園進行借鑒。
除此之外，可能是對集團的IP戰(zhàn)略化布局已經(jīng)有了好的構想，所以在去年簽署了“奧特曼ULTRAMAN”系列的戰(zhàn)略協(xié)議，擁有了奧特曼的影視版權、商標權、第三方再許可等權利之外，今年上海海昌又快速地與相關版權公司合作，擁有了一批知名IP的版權。
02
《航海王》IP
亟待建設
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8月，上海海昌與上海脈馳文化發(fā)展有限公司簽署戰(zhàn)略協(xié)議，其公司旗下?lián)碛邪疟取⑿●R寶莉、小豬佩奇、小羊肖恩等知名IP中國區(qū)獨家授權；9月，上海海昌與日本東映動畫株式會社全資子公司東映動畫企業(yè)有限公司簽署國際商品化授權協(xié)議，獲得了航海王IP的授權。
其中值得一提的是這部世界知名IP《航海王》的動畫電影IP授權，根據(jù)協(xié)議，上海海昌在制造、分銷、廣告、推廣以及銷售特定物品時，可以使用電影《ONE PIECE FILM RED》（中文譯名《航海王：紅發(fā)歌姬》）中人物的名稱、字符、符號、設計、圖像及可視化表征，授權的品項包括了異形棒棒糖、巧克力、餅干、水壺等。
《航海王》是1997年日本漫畫家尾田榮一創(chuàng)作的少年漫畫，不僅在國際上獲得多項大獎，同時還通過了日本紀念日協(xié)會的認證，將每年的7月22日設立為“航海王之日”。據(jù)日本集英社發(fā)布信息顯示，2022年8月4日發(fā)布的最新單行本103卷，國內(nèi)外累計發(fā)行量（不含電子版）已超過5.1億冊。
要說除銷量以外《航海王》的影響力，那么可以看最近世界杯上，塞內(nèi)加爾和日本戰(zhàn)成2：2平，有希望進16強，兩國球迷為了慶祝一起在現(xiàn)場唱起了航海王的主題曲。
基于《航海王》在世界的超高影響力與粉絲集聚力，以及奧特曼IP引進后的人流量和營業(yè)額都達到了不錯的成績，嘗到甜頭的上海海昌又購入了更具影響力的IP。不過值得注意的是，此次《ONE PIECE FILM RED》的許可期限是自2022年9月1日起至2023年8月31日，這也就是說在不到一年的時間里，上海海昌勢必會對這一大IP下手，做出相關的成績，這一年的時間同時也可以看作試水一舉，建成后的IP主題娛樂區(qū)規(guī)模如何、營收如何，這些都還是未知數(shù)。
03
對動畫IP矩陣
的蓄謀與實施
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從去年4月18日簽署奧特曼IP戰(zhàn)略協(xié)議開始，到今年購入芭比、小馬寶莉、小豬佩奇、小羊肖恩、航海王IP，上海海昌似乎在走一條很新的路。
在此之前，談起國內(nèi)主題樂園最主要的問題就是，需要知名IP的加持，因為IP自帶粉絲與周邊衍生品或IP劇場總是最能吸引流量與進賬，這也是國內(nèi)主題樂園們正存在的問題。除去迪士尼與環(huán)球影城自帶強大IP陣容，國內(nèi)其他主題樂園或缺少IP去打響知名度、或是自有IP沒有打出很響亮的名頭與內(nèi)容，熱度過去后人們對它的關注度就會降低。
從上海海昌對奧特曼IP試水成功，以及下一步的大IP《航海王》試水，再到頻頻購入IP的舉動，可以看出上海海昌已對動畫IP矩陣做出了長遠而大型的發(fā)展計劃。從上海海昌對IP賦能、建設相關娛樂設施、周邊商品，以及將IP授權給其他主題樂園來做的行為來看，相比原先一直在做的重資產(chǎn)項目，已經(jīng)可以說是減負并且開通出了一條成功的輕資產(chǎn)轉型之路。
但從另一個方面來看，大量引進國際知名IP來建設主題娛樂區(qū)，還是需要很大的成本來支撐的，并且像《航海王》這樣的IP還需要在一年的時間內(nèi)看到成效，這將非?？简炆虾：２?。從建設成本核算、人員財力時間、以及后期建設完成能否使消費者滿意和集團本身營收預期，這些在做的時候都需要承擔很大的風險。
以及，可以看出的一點是上海海昌本身的海洋業(yè)務在市場上或遇冷。受疫情影響，人們本身的出行意愿在降低，而海洋主題公園的吸引力對比上海的迪士尼來說會弱很多。所以海洋主題公園即使在無游客參觀的情況下，仍舊需要支出很大一部分資金來供養(yǎng)海洋生物，對比花更多錢到這部分，集團或許更愿意投入到輕資產(chǎn)部分。
我們可以從數(shù)據(jù)看到，今年上半年上海海昌實現(xiàn)營收2.58億元，同比虧損80.54%，對比去年上半年的營收為13.24億元，凈虧損5.39億元。根據(jù)資料顯示，在引入奧特曼IP后，8月的周末單日平均入園人數(shù)達到約2萬人，其主題館單日消費額平均約37萬元。從營收效果及股權帶來的漲幅來看，這些數(shù)據(jù)帶給了上海海昌一些信心，讓他們對IP賦能這方面有了更多的動力，去大展拳腳做更多的IP相關產(chǎn)業(yè)。
最近，也就是10月16日，海昌海洋公園控股有限公司宣布旗下子公司收購了貝貝瓶（北京）科技有限公司股權。這家公司是食玩潮流品牌智造商，公司擁有設計、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、推廣、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋能力，旗下產(chǎn)品文創(chuàng)雪糕包含黃山景區(qū)迎客松雪糕、佘山世貿(mào)洲際酒店雪糕、樂山大佛的靈寶塔雪糕等，產(chǎn)品覆蓋超過310家景區(qū)。
從上海海昌這個收購動作不難看出，他們也要開始有野心地做文創(chuàng)雪糕，擁有了知名IP的加持后，或許是想要用此前頻頻在景區(qū)、博物館出圈的文創(chuàng)雪糕來進行破圈，又或者是專門對之后品牌矩陣里的IP進行定制包裝，這些暫時是未知內(nèi)容。
上海海昌的輕資產(chǎn)轉型路線，在目前看來是試水成功，不過想要長久維持好的經(jīng)營狀態(tài)，就不能只是看IP矩陣有多少、IP有多強大，還是需要做好內(nèi)容的延續(xù)，充分發(fā)揮它們在本土所體現(xiàn)的商業(yè)價值。不要只做曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅經(jīng)濟、時效經(jīng)濟，而是要讓這些IP賦能于品牌，與品牌共同發(fā)展與進步。
