張朝陽(yáng)似乎“另辟蹊徑”贏得了某種勝利，可他擁有的都是過(guò)去。
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來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家雜志（ID：iceo-com-cn）
記者：趙東山
編輯：李薇
頭圖攝影：史小兵
看起來(lái)幾近“躺平”狀態(tài)的搜狐，成了少數(shù)“躺贏”的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
“我先（將直播課）分享到幾個(gè)社交平臺(tái)，分享到狐友里面，再分享到搜狐新聞?！?月25日，張朝陽(yáng)又上了一堂《張朝陽(yáng)的物理課》線下課，上課前，他邊操作手機(jī)邊自言自語(yǔ)。作為搜狐創(chuàng)始人，他隨時(shí)隨地不忘給搜狐的產(chǎn)品做宣傳。
直播課前，張朝陽(yáng)還指著黑板上搜狐視頻的圖標(biāo)介紹：“很多人都從其他地方點(diǎn)擊過(guò)來(lái)，直播賬號(hào)是在搜狐視頻……”不過(guò)，當(dāng)天的物理課還被安排在抖音同步播出，他笑著和抖音網(wǎng)友打招呼并強(qiáng)調(diào)，“在山那邊看也沒(méi)問(wèn)題，都是一樣的視頻?！?/p>
如你所知，搜狐視頻早已在視頻網(wǎng)站中沒(méi)了存在感，不過(guò)這不妨礙開(kāi)始講物理課之后，張朝陽(yáng)又找回自信的狀態(tài)。“人生才剛過(guò)三分之一，我現(xiàn)在體能很好，精力旺盛，記憶力也比以前好。我已重整價(jià)值觀，人活著就得搞事情。”最近，在與許知遠(yuǎn)和李栓科的對(duì)話中，張朝陽(yáng)這樣描述自己的狀態(tài)。
是的，你沒(méi)有聽(tīng)錯(cuò)，現(xiàn)年58歲的張朝陽(yáng)認(rèn)為自己的人生才剛過(guò)三分之一。關(guān)于年齡，在此前接受《中國(guó)企業(yè)家》的采訪中，他就表示：“我打算活到100多歲，我80歲的時(shí)候還在做搜狐，你做得過(guò)我嗎？”
提到當(dāng)下的目標(biāo)時(shí)，張朝陽(yáng)表示是當(dāng)好CEO和管理者?！懊總€(gè)人的人生都有角色，而角色的分配具有偶然性，你得善待這個(gè)角色，把這個(gè)角色扮演好，這是你的責(zé)任。我的角色就是CEO，所以我要把企業(yè)做好?！?/p>
最近幾年，張朝陽(yáng)再次越來(lái)越多提及搜狐的發(fā)展。但似乎他投注的精力越多，搜狐的市值就越低。
截至9月28日，搜狐的市值只有5.74億美元。與之形成強(qiáng)烈對(duì)比的是，截至2022年6月30日，搜狐集團(tuán)持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物、短期投資和長(zhǎng)期定期存款為14.6億美元，是市值的近3倍。
然而，這些現(xiàn)金儲(chǔ)備，并非得益于張朝陽(yáng)近些年的努力，而是來(lái)源于對(duì)核心資產(chǎn)的售賣(mài)。其中，去年9月底，搜狐僅因?yàn)槌鍪鬯压啡抗煞?，就入賬11.8億美元。
也難怪在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司集體陷入一種營(yíng)收增速減退和不定期裁員的恐慌中時(shí)，張朝陽(yáng)仍然可以心無(wú)旁騖地講著出于興趣的物理課。
媒體報(bào)道稱，張朝陽(yáng)為《張朝陽(yáng)的物理課》直播項(xiàng)目匹配了一個(gè)手機(jī)和一個(gè)iPad，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。從商業(yè)角度，ROI（投入產(chǎn)出比）肯定算不過(guò)來(lái)賬。但搜狐員工說(shuō)，我們看的不是營(yíng)收，其實(shí)準(zhǔn)確的描述應(yīng)該是：老板很感興趣——有網(wǎng)友稱在講物理課的張朝陽(yáng)眼中看到了光芒。
來(lái)源：視頻截圖
搜狐甚至也成為打工人“躺平”的不錯(cuò)選擇。有職場(chǎng)打工人在脈脈發(fā)文稱：“離開(kāi)搜狐進(jìn)入大廠才發(fā)現(xiàn)，大廠卷的要死，越來(lái)越懷念搜狐了，寬敞的工位、和諧的同事關(guān)系，每天只需要接一兩個(gè)簡(jiǎn)單需求，領(lǐng)導(dǎo)三天兩頭請(qǐng)吃飯?！?/p>
一位搜狐前員工向《中國(guó)企業(yè)家》證實(shí)：“搜狐確實(shí)不是亂折騰，整體氛圍也很好，經(jīng)常有活動(dòng)，但有些主要取決于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)怎么樣?！绷硪晃凰押皢T工則稱：“與張朝陽(yáng)強(qiáng)相關(guān)的業(yè)務(wù)就會(huì)很忙，可能會(huì)連續(xù)幾周無(wú)法休息，有時(shí)也會(huì)加班到晚上1點(diǎn)多?！?/p>
張朝陽(yáng)似乎“另辟蹊徑”贏得了某種勝利，可他擁有的都是過(guò)去，“躺贏”之后，搜狐手里還有哪些牌呢？
01
奇襲失敗的“狐友”
知乎上有一個(gè)提問(wèn)：“如何看待《張朝陽(yáng)的物理課》？”
其中一個(gè)高贊回答這樣寫(xiě)道，“教培行業(yè)才是清北學(xué)生永遠(yuǎn)的家，當(dāng)你事業(yè)不順的時(shí)候，你就去教培行業(yè)做做題上上課，砍瓜切菜虐虐高中題，或許就能找回當(dāng)年的一些自信了?！?/p>
張朝陽(yáng)講的不止是高中物理，但通過(guò)講課這種方式，他確實(shí)找到了自信。
1964年出生的張朝陽(yáng)，22歲畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，后前往美國(guó)麻省理工學(xué)院深造，29歲獲得該校物理學(xué)博士學(xué)位。然而，他卻患上了“名校綜合癥”，具體表現(xiàn)是厭學(xué)，沒(méi)有好奇心，很多年沒(méi)辦法真正學(xué)習(xí)。作為中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)精英，他一度厭倦工作，患上抑郁癥。
張朝陽(yáng)緩解焦慮和壓力的一個(gè)方式是練瑜伽。
攝影：鄧攀
在張朝陽(yáng)遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)一線的那些年，搜狐接連錯(cuò)過(guò)了電商、搜索、社交、直播等風(fēng)口。錯(cuò)過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)電商，張朝陽(yáng)并不后悔，因?yàn)檫@本身也不是他的興趣所在；錯(cuò)過(guò)搜索，后來(lái)因?yàn)閮?nèi)部反思誕生了搜狗。
讓張朝陽(yáng)最后悔的是錯(cuò)過(guò)了社交。
“社交網(wǎng)絡(luò)是我的最?lèi)?ài)，我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解，就是社交網(wǎng)絡(luò)，在數(shù)學(xué)上面是更高級(jí)的、人與人的社交、多對(duì)多的社交。所以我對(duì)論壇特別重視，包括最早收購(gòu)ChinaRen，后來(lái)博客時(shí)代我也特別重視，再后來(lái)做‘白社會(huì)’也是想做社交網(wǎng)絡(luò)，但由于對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的親自關(guān)注不多，所以雖然方向是對(duì)的，但是聚焦不到細(xì)節(jié)上，不夠深入去看Twitter模式的崛起，被曹?chē)?guó)偉抓住了機(jī)會(huì)?！痹趯?duì)張朝陽(yáng)過(guò)去的采訪中，他這樣講道。
2019年6月，搜狐在社交領(lǐng)域已無(wú)任何空間的情況下，推出了社交產(chǎn)品“狐友”，張朝陽(yáng)渴望重新?tīng)?zhēng)取回曾經(jīng)錯(cuò)過(guò)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)榮光。為推廣這一APP，他經(jīng)常在狐友日更20多條。不過(guò)，當(dāng)時(shí)的“狐友”在產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)上，與簡(jiǎn)易版微博并無(wú)二致。
借勢(shì)“狐友”的推出，張朝陽(yáng)在當(dāng)時(shí)還曾提出“守正出奇”的戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)他在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)說(shuō)：“‘狐友’是奇兵，媒體、視頻、搜索、游戲是正路。如果‘狐友’不成功，其他那幾條路還是要好好走的，保證我們走向盈利的道路?！?/p>
然而，三年過(guò)去了，張朝陽(yáng)的奇兵最終還是奇襲失敗了，沒(méi)有了聲息。
02
掉隊(duì)的搜狐視頻
社交之外，張朝陽(yáng)另一大心結(jié)是視頻和直播，由此可以理解他傾心投入的《張朝陽(yáng)的物理課》，堅(jiān)持在搜狐視頻直播。
張朝陽(yáng)對(duì)直播的興趣早有顯現(xiàn)——他甚至因此而得罪朋友。2011年3月22日，大S和相識(shí)不到50天的汪小菲在海南三亞舉行了婚禮。婚禮前，大S特意發(fā)了公開(kāi)信，不會(huì)邀請(qǐng)媒體參加，也不希望賓客拍照攝影流傳出去。但作為汪小菲朋友的張朝陽(yáng)，不僅全程手機(jī)直播了婚禮現(xiàn)場(chǎng)，泄露出來(lái)的照片因?yàn)椴粚?zhuān)業(yè)還引發(fā)全網(wǎng)嘲笑?；槎Y結(jié)束后，張朝陽(yáng)便收到了汪小菲方發(fā)來(lái)的律師函。
雖然差點(diǎn)因“偷拍”直播吃上官司，但那是張朝陽(yáng)和搜狐視頻最風(fēng)光的一段日子。
2006年，搜狐播客成立，這是門(mén)戶網(wǎng)站第一個(gè)視頻分享平臺(tái)。2009年2月，搜狐“高清影視劇”頻道上線，獨(dú)家首播千余影視劇。2011年初，搜狐視頻的市場(chǎng)份額由3.4%攀升到13.4%，僅排在優(yōu)酷和土豆之后，位列第三。
2012年搜狐視頻1億元購(gòu)買(mǎi)了《中國(guó)好聲音》第二季的獨(dú)家版權(quán)，帶動(dòng)了搜狐視頻客戶端的增長(zhǎng)?！秾沤z男士》第三部改編為《煎餅俠》進(jìn)入大銀幕，張朝陽(yáng)還在電影里實(shí)現(xiàn)其電影夢(mèng)，本色出演了搜狐CEO，最終收獲票房11.6億元，為搜狐帶來(lái)2900萬(wàn)美元的凈收益。此外，搜狐視頻還憑借《老友記》等美劇，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二。
不過(guò)，在連續(xù)攀升數(shù)年后，搜狐視頻在2015年來(lái)到拐點(diǎn)。搜狐2015年年度財(cái)報(bào)顯示，凈虧損400萬(wàn)美元。更讓張朝陽(yáng)撓頭的是，視頻行業(yè)成為BAT的游戲，優(yōu)酷土豆合并后找到了阿里；張朝陽(yáng)昔日愛(ài)將龔宇創(chuàng)立的愛(ài)奇藝，大股東是百度；騰訊更是憑借財(cái)大氣粗，將橫空出世的騰訊視頻送上了行業(yè)三甲。2015年，視頻行業(yè)格局初定，搜狐被擠出前三。
時(shí)間來(lái)到2021年，長(zhǎng)視頻領(lǐng)域“愛(ài)優(yōu)騰”更為穩(wěn)定，根據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)，“愛(ài)優(yōu)騰”、芒果和B站五大視頻平臺(tái)占據(jù)了88.3%的市場(chǎng)份額，搜狐視頻淪為第三梯隊(duì)，留給他們的市場(chǎng)份額不到20%。而長(zhǎng)視頻戰(zhàn)爭(zhēng)硝煙散盡，視頻的激戰(zhàn)變成長(zhǎng)短視頻的對(duì)抗和學(xué)習(xí)。
從2021年12月開(kāi)始，喪失綜藝及自制劇核心優(yōu)勢(shì)的搜狐視頻，宣布將推出知識(shí)直播平臺(tái)，大力轉(zhuǎn)型，《張朝陽(yáng)的物理課》就是這次轉(zhuǎn)型的先遣部隊(duì)。
在張朝陽(yáng)看來(lái)，直播行業(yè)的第一階段是娛樂(lè)秀場(chǎng)直播，后來(lái)發(fā)展到直播電商帶貨，搜狐要開(kāi)始第三個(gè)賽道，即價(jià)值直播和知識(shí)直播。
《中國(guó)企業(yè)家》記者在搜狐視頻最新版APP發(fā)現(xiàn)，搜狐視頻的slogan已經(jīng)改為“不只看劇，還有直播”。搜狐視頻的主頁(yè)面已經(jīng)從原來(lái)的視頻網(wǎng)站的劇集模式改版為類(lèi)似抖音的信息流模式，與此同時(shí)，直播也被放到更高優(yōu)先級(jí)。
在搜狐視頻主打的知識(shí)直播中，目前，搜狐視頻已經(jīng)為知識(shí)直播開(kāi)發(fā)“直播白板”，播主可以同步手繪內(nèi)容，網(wǎng)友可通過(guò)它復(fù)習(xí)。張朝陽(yáng)此前透露，產(chǎn)品也在不斷改善中。
不過(guò)，張朝陽(yáng)所推崇的知識(shí)直播，目前還未能為搜狐視頻帶來(lái)顯性的增量。《中國(guó)企業(yè)家》在搜狐視頻的紅人榜中看到，目前排在前十的博主粉絲數(shù)均不超過(guò)10萬(wàn)，放在微博、知乎、抖音等平臺(tái)并不算頭部。
搜狐視頻地位早已今非昔比。今年8月8日，搜狐發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，2022年第二季度，搜狐總收入1.95億美元，同比下降5%，歸于公司的非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則凈利潤(rùn)為1200萬(wàn)美元，視頻業(yè)務(wù)早已不在搜狐財(cái)報(bào)中體現(xiàn)。
來(lái)源：搜狐視頻微博
現(xiàn)在，搜狐視頻早已被愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷等拋在身后。反觀愛(ài)奇藝，在2022年第二季度總營(yíng)收67億元，其中會(huì)員服務(wù)營(yíng)收43億元，同比增長(zhǎng)7%。實(shí)現(xiàn)基于非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)指標(biāo)（non-GAAP）的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為3.44億元，環(huán)比增長(zhǎng)5%，連續(xù)第二個(gè)季度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)盈利。
03
人才星散
讓張朝陽(yáng)可能無(wú)法抓住未來(lái)的是，搜狐人才的星散。
搜狐曾經(jīng)將星璀璨，堪稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的黃埔軍校，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘、愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友、一下科技創(chuàng)始人韓坤、馬蜂窩創(chuàng)始人陳罡和呂剛、考拉FM創(chuàng)始人俞清木、歡聚時(shí)代創(chuàng)始人李學(xué)凌等都出自搜狐。
按此計(jì)算，搜狐為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)超它現(xiàn)在所擁有的市值。
老搜狐人還在不斷流失。搜狐的救火隊(duì)長(zhǎng)CFO余楚媛、搜狐副總裁樊功臣、搜狐總編輯劉春、搜狐新聞客戶端的高級(jí)副總裁方剛、移動(dòng)新媒體總經(jīng)理岳建雄、搜狐新聞客戶端總經(jīng)理蔡明軍等高管已經(jīng)陸續(xù)離職或退休。
2021年9月底，張朝陽(yáng)AI領(lǐng)域的關(guān)鍵人才王小川也宣布離職。在告別搜狐和搜狗的信中，王小川寫(xiě)道：“感謝張朝陽(yáng)先生，他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)創(chuàng)者，也是我的精神教父。20年前我作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生有幸加入搜狐，他的言傳身教，他的正直、勤勉、極致追求和永不放棄的精神讓我受益終生。”
張朝陽(yáng)確實(shí)是王小川的恩師，但也曾是他的羈絆。一個(gè)老故事是，2008年王小川提出“輸入法—搜索—瀏覽器”三級(jí)火箭思路，認(rèn)為只有做瀏覽器才能成就搜索，張朝陽(yáng)不認(rèn)可。少年得志的王小川被冷落了18個(gè)月，很多人都以為他要離開(kāi)，甚至傳出王小川出任百度CTO的消息。
多年以后，張朝陽(yáng)才意識(shí)到創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的限制。“創(chuàng)新容易被創(chuàng)始人的基因和他的性格綁架。創(chuàng)始人會(huì)成為公司的天花板，他應(yīng)該經(jīng)常反思，如果有一些系統(tǒng)性的缺失，要重新‘發(fā)明’自己，改變自己，讓自己的天花板再高一些?！?/p>
事實(shí)證明，除了創(chuàng)始人的自我迭代外，合理地放權(quán)，甚至讓位也很重要。
曾與搜狐并列三大門(mén)戶的新浪，在創(chuàng)始人王志東出局之后，外界都開(kāi)始唱衰，因?yàn)樾吕艘呀?jīng)錯(cuò)過(guò)了游戲、視頻等風(fēng)口，然而，誰(shuí)也沒(méi)想到新浪抓住了社交的機(jī)會(huì)，誕生了微博，成為第二增長(zhǎng)曲線。
04
依賴于游戲和地產(chǎn)
苦苦沒(méi)有尋到第二條增長(zhǎng)曲線的張朝陽(yáng)，如何穿越未來(lái)周期？也許只有暢游游戲業(yè)務(wù)以及搜狐的地產(chǎn)了。
游戲業(yè)務(wù)在2022年第二季度為搜狐創(chuàng)造了1.57億美元營(yíng)收，占總營(yíng)收超過(guò)80%。然而，如果將搜狐的游戲業(yè)務(wù)置身整個(gè)游戲市場(chǎng)體系，多少還是有些相形見(jiàn)絀。
僅以網(wǎng)易游戲?yàn)槔?022年第二季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收181億元，遠(yuǎn)超搜狐游戲。更要提一句的是，搜狐的游戲依然在依賴過(guò)往的IP《天龍八部》，且該游戲還有眾多PC端用戶。反觀網(wǎng)易游戲，在《夢(mèng)幻西游》之外，這些年先后推出《陰陽(yáng)師》《率土之濱》《逆水寒》以及《哈利波特：魔法覺(jué)醒》等熱門(mén)大作。
再看地產(chǎn)。雖然搜狐的地產(chǎn)位于北京海淀區(qū)中關(guān)村核心地段，擁有四處辦公寫(xiě)字樓，總面積超過(guò)13萬(wàn)平米，成為搜狐最核心的資產(chǎn)，但如果張朝陽(yáng)真的只能依賴地產(chǎn)，那幾乎是走樂(lè)視的老路了。
張朝陽(yáng)顯然不會(huì)甘心。他再次變得積極上進(jìn)，“以前我覺(jué)得我的人生太快樂(lè)了，有那么多好玩的事，為什么要工作？但那些好玩的事很膚淺，人存在的深刻意義在于他必須參與。做一些有價(jià)值的事。”
對(duì)于張朝陽(yáng)來(lái)說(shuō)，什么是有價(jià)值的事情？目前看來(lái)，更多是對(duì)個(gè)人人生意義的探索，關(guān)于搜狐具體的商業(yè)計(jì)劃，他談及不多。
如何才能完成當(dāng)好CEO，做好搜狐的目標(biāo)？張朝陽(yáng)在過(guò)往的商業(yè)布局中，還未給出明確回答。
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