郭凡生可能永遠(yuǎn)都想不到，自己的公司竟然有發(fā)不出來(lái)工資的一天！
人們知道郭凡生，大多還是從央視2006年《贏在中國(guó)》的節(jié)目中知道的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)有一個(gè)名叫張向東的創(chuàng)業(yè)者指出，未來(lái)的阿里巴巴一定會(huì)打敗慧聰網(wǎng)。因?yàn)榘⒗锇桶鸵呀?jīng)打敗了易趣，現(xiàn)在正在整合雅虎的資源。等他整合完畢之后就能騰出手來(lái)打郭總的。
(相關(guān)資料圖)
聽(tīng)到這番話(huà)之后，郭凡生則是反問(wèn)道：“我都這么成功了，你還不信任我，你憑什么讓別人信任你，而且是用別人的錢(qián)”？
郭凡生也許只是情急之下說(shuō)出來(lái)的一番話(huà)，但是卻淪為商業(yè)史上的一段笑談。10多年后，我們?cè)俅慰吹交勐斁W(wǎng)的消息的時(shí)候卻是發(fā)不出工資。而阿里巴巴早就是國(guó)內(nèi)電商的巨頭，就連郭凡生曾經(jīng)看不起的張向東也通過(guò)創(chuàng)業(yè)賺到了億萬(wàn)身家。
近日，網(wǎng)上傳出了一張慧聰公司停工待崗的通知。通知指出，公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)困難，將從8月25日起停止運(yùn)營(yíng)，全員停工待崗。接下來(lái)的第一個(gè)月公司將支付基本工資，第二個(gè)月支付當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ系?0%。
通過(guò)慧聰網(wǎng)結(jié)算工資的方式可以知道，它是真的沒(méi)錢(qián)了。
因?yàn)檎Ｇ闆r下，公司應(yīng)該是直接辭退員工，給員工賠償N+1的工資就行了。部分有良心的企業(yè)會(huì)給員工賠償N+6。只有實(shí)在沒(méi)錢(qián)的才會(huì)通過(guò)讓員工停工待崗的方式讓員工主動(dòng)離職。
紅星新聞也通過(guò)采訪(fǎng)公司內(nèi)部員工的形式證實(shí)了目前慧聰網(wǎng)遇到的困境。
8月24日，員工米女士表示，自己剛上班10分鐘，就被通知回家待崗。通知發(fā)布的主體北京慧聰叁陸零科技有限公司并不是慧聰集團(tuán)，而是集團(tuán)的電話(huà)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售占比不到集團(tuán)的1%。由于電話(huà)銷(xiāo)售已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展，電話(huà)銷(xiāo)售部門(mén)也連續(xù)多年虧損。這一次停工待崗的員工多達(dá)160人。
對(duì)于公司發(fā)布的停工待崗?fù)ㄖ?，米女士并不感到意外，因?yàn)楣緩?月份就出現(xiàn)了欠薪，一開(kāi)始只是拖欠一部分工資，到了7月份，工資直接變成了停發(fā)，連續(xù)三個(gè)月的社保都還沒(méi)有繳納。
慧聰集團(tuán)不僅僅電話(huà)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)出現(xiàn)了困難，就連整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)也不理想。
據(jù)慧聰集團(tuán)2022年半年報(bào)數(shù)據(jù)，慧聰集團(tuán)上半年?duì)I收61.17億元，跟去年同期減少了9.6億元。凈利潤(rùn)為虧損7464萬(wàn)元，跟去年同期相比少虧了1900萬(wàn)左右。這已經(jīng)是慧聰集團(tuán)連續(xù)7個(gè)季度出現(xiàn)虧損了！
對(duì)于慧聰網(wǎng)今天的遭遇，真的免不了要感嘆一句：20年河?xùn)|，20年河西！
慧聰網(wǎng)主要從事的是B2B的業(yè)務(wù)，這在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有任何問(wèn)題，畢竟誰(shuí)能想到互聯(lián)網(wǎng)可以服務(wù)到每一個(gè)普通人？
郭凡生最大的錯(cuò)誤可能就是有點(diǎn)自滿(mǎn)，因?yàn)閺埾驏|已經(jīng)當(dāng)著全國(guó)人的面提醒了他，可是他依然一副不屑的樣子，最終也使得慧聰網(wǎng)從當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭變成了如今的無(wú)名之輩。
我們完全可以根據(jù)歷史發(fā)展的情況做一個(gè)假設(shè)。假設(shè)郭凡生在聽(tīng)了這一段話(huà)之后，回到家里開(kāi)始研究阿里巴巴的成長(zhǎng)路徑以及解決方案，說(shuō)不定會(huì)有跟阿里巴巴平分天下的可能。
在阿里巴巴整合雅虎資源的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始著重發(fā)展自己的C2C業(yè)務(wù)淘寶。馬云的目標(biāo)是讓淘寶出現(xiàn)100萬(wàn)個(gè)年收入超過(guò)100萬(wàn)的賣(mài)家。
表面上看，阿里巴巴是通過(guò)淘寶翻身了，實(shí)際上大多業(yè)務(wù)還是B2B業(yè)務(wù)。因?yàn)榘⒗锇桶驼娴呐囵B(yǎng)出來(lái)100萬(wàn)年收入在100萬(wàn)的商家之后，他們必然是阿里巴巴的客戶(hù)，最終還是要跟阿里巴巴產(chǎn)生業(yè)務(wù)關(guān)系的。
馬云的聰明之處就在于盡量不賺用戶(hù)的錢(qián)，讓用戶(hù)放心來(lái)平臺(tái)消費(fèi)。在用戶(hù)足夠多的時(shí)候，必然可以扶持出一大批商家，這些才是平臺(tái)的主要營(yíng)收來(lái)源。
如今來(lái)看，馬云推出淘寶，表面上是做C2C的平臺(tái)，實(shí)際上卻是在做B2B的業(yè)務(wù)，只不過(guò)變成了資本最喜歡的樣子而已。
試想一下，如果馬云一直堅(jiān)持做阿里巴巴這個(gè)B2B的平臺(tái)，沒(méi)有果斷推出淘寶，那么阿里巴巴的用戶(hù)能有現(xiàn)在的淘寶用戶(hù)零頭多嗎？
所有戰(zhàn)略的背后都暗含著一套看不見(jiàn)摸不著的商業(yè)模式在支撐著他前進(jìn)。阿里巴巴的成功并不僅僅是運(yùn)氣這么簡(jiǎn)單，而是馬云對(duì)于商業(yè)模式底層邏輯的洞察。
我們?nèi)绾我材軗碛旭R云一般的商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力呢？一定是需要學(xué)習(xí)的?？梢韵蚋５娜藢W(xué)習(xí)，也可以通過(guò)讀書(shū)了解。為了讓大家零基礎(chǔ)就能學(xué)會(huì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)，我將10年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在了新書(shū)《顛覆與重構(gòu)》中，如果不出意外的話(huà)，將在今年9月中旬跟大家見(jiàn)面，我也將抽出更多時(shí)間跟大家分享書(shū)籍的核心內(nèi)容。我也非常熱忱地邀請(qǐng)大家一起交流探討！
這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代，用資本思維與創(chuàng)新模式融合，全世界都是你的舞臺(tái)！
在新商業(yè)的世界里，沒(méi)有被淘汰的行業(yè)，只有被淘汰的產(chǎn)品和過(guò)時(shí)的商業(yè)模式，未來(lái)所有的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)聚焦在產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新上。
一家公司或一個(gè)老板，如果創(chuàng)新能力短缺注定會(huì)提前敗下陣來(lái)，請(qǐng)記住沒(méi)有創(chuàng)新力，哪有想象力！
關(guān)鍵詞： 慧聰網(wǎng)已拖欠工資3個(gè)月 如此成功的郭凡生竟然連工資都發(fā)
