如果你細細品味雷軍的作風處事，你會驚奇地發(fā)現(xiàn)，雷軍絕不僅僅是一個外表看起來溫文爾雅，對外又熱衷于慈善的企業(yè)家。

企業(yè)家都是那種踏踏實實干實業(yè)的，比如任正非，曹德旺。

在所有企業(yè)家中，雷軍顯得格格不入，為人高調(diào)，微博曬生活，發(fā)自拍，深諳年輕人喜好，把產(chǎn)品營銷和小米代言做地風生水起。

雷軍的偶像是喬布斯，不但小米手機一直在學習模仿蘋果，并且雷軍多次狂言要超越蘋果，每到發(fā)布會，穿著都要跟喬布斯一模一樣，似乎對自己的雷布斯稱號非常滿意。

這恰好為他借勢喬布斯，模仿蘋果，為小米造勢，個人品牌做的無懈可擊。

但是蘋果是一個技術(shù)為王的品牌，小米則更像一個營銷為王的鼻祖。

2010年雷軍敏銳地洞悉到粉絲經(jīng)濟的紅利，順勢而為，利用當時中國市場需要一款年輕人的手機這個剛需，調(diào)動千萬學生以MIUI社區(qū)為陣地，迅速搶占移動互聯(lián)網(wǎng)風口，開始發(fā)布小米手機。

于是小米迅速火遍大江南北，而在以后的幾年里，小米銷量多次穩(wěn)居全球前列。

站在風口上，豬都能飛上天，雷軍充分演繹了自己的金句。

因為小米極其便宜，在年輕人中備受矚目，被貼上屌絲機的標簽。在米家系列產(chǎn)品中，小米有品商城里面的產(chǎn)品基本上都是掛了小米的外殼，廠家也基本是小廠居多，所以產(chǎn)品是小米的硬傷。

而雷軍之所以備受爭議是因為他極其高調(diào)的作風。和董明珠的十億賭約，為雷軍和董明珠的個人品牌和流量勢能帶來了加持，雙方因此瘋狂吸粉，甚至轉(zhuǎn)移了整個互聯(lián)網(wǎng)的注意力。

風靡互聯(lián)網(wǎng)的“Are You OK？”看似給雷軍帶來的是全網(wǎng)的調(diào)侃，其實給雷軍帶來的是源源不斷的流量。

百米飛人蘇炳添一戰(zhàn)成名創(chuàng)造亞洲記錄，雷軍立馬簽下，楊倩拿下冬奧會首金，雷軍同樣收入囊中，雷軍絕對是最懂互聯(lián)網(wǎng)流量密碼，這兩個奧運明星給雷軍帶來的那可以14億的流量啊。

雷軍同時也是運作流量的高手，鴻星爾克火了以后，雷軍立馬在微博上曬自己的爾克運動鞋，特步、361°、貴人鳥也紛紛給他寄鞋子，雷軍開啟了運動鞋每天一曬，這一波操作，流量有了，個人正能量也有了，一舉兩得。

關(guān)鍵詞： 雷軍根本不是企業(yè)家 小米手機