01：困境
“憑什么要我留下來(lái)？”
1992年，王東升根本不愿接774廠的爛攤子，準(zhǔn)備離職時(shí)，看到同事來(lái)挽留，毫不留情地朝對(duì)方嗆聲。
而774廠，也就是京東方的前身。
王東升是浙江人，出生于1968年。
在上大學(xué)前，他參加過(guò)三線建設(shè)，也做過(guò)木工，直到77年國(guó)內(nèi)恢復(fù)高考制度，重新?lián)炱饡荆忌狭撕贾蓦娮庸I(yè)學(xué)院的財(cái)務(wù)專業(yè)。
畢業(yè)時(shí)，恰逢電子工業(yè)部來(lái)學(xué)院挑選10名優(yōu)秀學(xué)生，王東升被選中，分配到了北京的774廠。
王東升無(wú)疑是一個(gè)上進(jìn)、且有能力的人，僅1年時(shí)間就被提拔為副科，5年赴港進(jìn)修，6年晉升為副總會(huì)計(jì)師，成為廠里最年輕的副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
然而在這個(gè)過(guò)程中，774廠卻江河日下，漸漸有些“配不上”不斷成長(zhǎng)的王東升。
說(shuō)起774廠，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下，它是當(dāng)之無(wú)愧的共和國(guó)功臣，最巔峰時(shí)，曾是整個(gè)亞洲最大的電子管工廠。
然而等到改革開放，工廠跟不上時(shí)代步伐，逐漸沒落下去。
等到1992年，王東升就任廠長(zhǎng)時(shí)，他看到的是這樣的情景：
賬面虧損近3000萬(wàn)、年輕員工寧肯當(dāng)售貨員也不愿留下、老員工窮到去酒仙橋附近的菜場(chǎng)撿白菜幫子過(guò)活、老干部思想陳舊……
王東升也不是白眼狼，也試圖過(guò)挽救這個(gè)培養(yǎng)他的工廠。
他曾絞盡腦汁，花費(fèi)3個(gè)月時(shí)間拿出一套改革方案，領(lǐng)導(dǎo)看過(guò)后說(shuō)“好，我把廠里副總師以上的干部都叫一起，你來(lái)給大伙上上課?！?/p>
王東升于是很興奮地站上講臺(tái)，但開講才3分鐘，臺(tái)下就已是鼾聲一片。
極度失望、又深感迷茫下，終于升起了跳槽的念頭，當(dāng)時(shí)，作為一個(gè)優(yōu)秀人才的他，有不少想挖他的企業(yè)，條件最好的直接許諾：
“入職就送兩套兩居室”。
可就在調(diào)離報(bào)告都找領(lǐng)導(dǎo)簽好后，一位老同事，卻匆匆趕來(lái)勸他，王東升嗆了一句“憑什么要我留下？”，那老同事也頗為激動(dòng)：“就憑讓那些老師傅不用再去撿白菜幫子！”
這一句話，讓王東升當(dāng)場(chǎng)沉默。
最后，還是選擇留了下來(lái)。
02：掙扎
如何拯救一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)？
毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)世界級(jí)的管理學(xué)難題，而彼時(shí)的774廠，對(duì)王東升而言就是這樣的難題：沒錢、沒人、主業(yè)垮塌、資不抵債、遭逢經(jīng)濟(jì)周期……
幾乎一家企業(yè)能夠遭遇到的所有管理問(wèn)題，774廠都有。
王東升明白，倘若不拿出真正意義上的“大刀闊斧”，是絕對(duì)挽救不了這家工廠的，因此他第一刀，就狠狠砍在了根基上。
1993年，他與2600多名職工（約占全體員工的20%），累計(jì)籌集現(xiàn)金670萬(wàn)，進(jìn)行股份制改組，正式成立了北京東方電子集團(tuán)，由王東升擔(dān)任總裁及董事長(zhǎng)。
不過(guò)即便完成債轉(zhuǎn)股后，工廠依舊難以維持，于是王東升深思熟慮下，又做出了兩項(xiàng)新決策：
第一、將權(quán)利下放到子公司，讓子公司自負(fù)盈虧；
第二、裁撤冗員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)；
這兩個(gè)決策看起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正實(shí)行起來(lái)，卻是困難重重，好一段時(shí)間中，下轄子公司為了盈利各顯神通，各種各樣的奇怪項(xiàng)目都敢往上報(bào)；
而裁撤冗員更是招致很多沖突，畢竟此前的774廠可是鐵飯碗，不少被裁的老員工跑到廠里哭天搶地，為防止矛盾擴(kuò)大，王東升被迫請(qǐng)來(lái)老人坐鎮(zhèn)局面。
所幸的是，京東方的改革終究是推行了下去，并且效果甚佳，還于1997年成功上市，于B股中融資3.5億。
毫無(wú)疑問(wèn)，王東升僅用5年時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了從瀕臨破產(chǎn)到敲鐘上市的華麗轉(zhuǎn)變，上市當(dāng)年還盈利超4000萬(wàn)，絕對(duì)堪稱一個(gè)商業(yè)奇跡。
值得一提的是，此后由于股票增發(fā)，京東方賬戶中的流動(dòng)資金越來(lái)越多，一度高達(dá)30億。
當(dāng)時(shí)地產(chǎn)行業(yè)十分熱門，于是有人就建議用來(lái)進(jìn)軍房地產(chǎn)，王東升聽到后，回答道：
“京東方是靠工業(yè)起家，如果連我們都想著買地賺錢，誰(shuí)來(lái)發(fā)展工業(yè)？”
最終在2003年，京東方還是將錢花在了工業(yè)上，斥資3.8億美元收購(gòu)韓國(guó)企業(yè)HYDIS的液晶顯示業(yè)務(wù)，填補(bǔ)了大陸在液晶顯示技術(shù)領(lǐng)域的空白，終結(jié)了中國(guó)大陸“無(wú)自主液晶顯示屏?xí)r代”
03：榮光
可以這樣說(shuō)，京東方從1993到2003的第一個(gè)十年，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的“從無(wú)到有”，而第二個(gè)十年，則實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“從弱到強(qiáng)”。
2013年，是京東方一個(gè)重要的里程碑，它不僅達(dá)成了“毛利潤(rùn)業(yè)內(nèi)第一”的成就，技術(shù)上也站在全球前列。
2017年，京東方超越三星，液晶面板出貨量躍居世界第一。
2018年，京東方又超越韓國(guó)LG，擁有全球最高的LED屏幕市場(chǎng)份額。
而根據(jù)IHS Markit平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，彼時(shí)的京東方在電視、顯示器、筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)等五大主流產(chǎn)品領(lǐng)域中均摘得桂冠，風(fēng)頭無(wú)兩。
在財(cái)報(bào)上，王東升也交出了一份令股東極為滿意的成績(jī)，從2016-2019年，企業(yè)年?duì)I業(yè)額分別為688億、938億、971億、1160億，始終保持著高速增長(zhǎng)。
2019年6月，“中國(guó)液晶顯示之父”王東升，作為創(chuàng)始人功成身退，卸任京東方董事長(zhǎng)，由陳炎順接班。
回望過(guò)去，王東升在1992年接手時(shí)，面臨的是一家連虧七年、瀕臨倒閉的電子管廠，歷時(shí)27年后，這家工廠已發(fā)展成力撼三星、營(yíng)收千億的工業(yè)巨頭，同時(shí)，更是國(guó)內(nèi)高新科技產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的民族脊梁。
2021年，京東方更是發(fā)出喜報(bào)，僅上半年就營(yíng)收1072億，凈利潤(rùn)更是超127億，同比增長(zhǎng)1023%！
很難想象，這樣一家企業(yè)，曾經(jīng)被稱為“業(yè)界賠錢貨”，連虧14年、燒光3000億，飽受公眾質(zhì)疑。
但當(dāng)時(shí)的王東升沒有被輿論擊垮，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，京東方堅(jiān)持搞技術(shù)研發(fā)，最后付出慘重的代價(jià)，硬生生在國(guó)外壟斷下“撕開”了局面。
“你沒有核心技術(shù)，你永遠(yuǎn)不可能得到別人的尊重?！?/p>
“技術(shù)好不一定成功，但技術(shù)差就必將一敗涂地?！?/p>
毫無(wú)疑問(wèn)，京東方的崛起，成功秘訣就是死磕技術(shù)。
王東升一直都明白，在自己這個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)，根本沒有沒有和平共處的空間，要么被敵人打壓得無(wú)力還手、流血至死，要么就橫掃業(yè)內(nèi)、獨(dú)吞利潤(rùn)。
殘酷的競(jìng)爭(zhēng)下，是真正的你死我活，所有跟不上腳步的企業(yè)，只會(huì)得到一個(gè)結(jié)局——在行業(yè)周期低谷中徹底消亡。
一旦落后，唯一的選擇是全力發(fā)展技術(shù)，硬剛到底，可以說(shuō)，正是這種剛強(qiáng)的信念，讓京東方戰(zhàn)勝了一次又一次的危機(jī)，并最終成為業(yè)內(nèi)翹楚。如今，這種剛強(qiáng)，也同樣成為了國(guó)內(nèi)高科技工業(yè)的信念。
時(shí)代成就了京東方，而京東方也塑造了這個(gè)時(shí)代！
注：本文部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，且未能核實(shí)版權(quán)歸屬，不為商業(yè)用途，如有侵犯，敬請(qǐng)作者與我們聯(lián)系。
作者：向楠
關(guān)鍵詞： 中國(guó)液晶之父連虧14年 燒光3000億終于超越三星
