要聊這個(gè)話題，就繞不開一本書。
它是一本關(guān)于如何看到未來的書，作者是丹尼爾·伯勒斯，書名叫《理解未來的7個(gè)原則：如何看到不可見，做到不可能》。
我們就從這本書聊起。
你是不是在遇到一些事的時(shí)候會說：早知道什么什么，我就會怎么怎么樣？
想想這些話中，是不是帶著些“事后諸葛亮”以及對未來無法未卜先知的遺憾？
如果時(shí)光能倒流二十年，你是不是會想，創(chuàng)立騰訊或阿里巴巴的也許可以是我？
至少也會屁顛屁顛地跑去加入他們的早期團(tuán)隊(duì)、拿原始股吧？
或者要是早知道今天房價(jià)漲成這樣，十年前就算砸鍋賣鐵也必須要在北上深多囤幾套房啊，現(xiàn)在就可以不用每天這么苦哈哈地賣命打工了。
無論身在職場，還是經(jīng)營自己的事業(yè)，能夠看到未來、把握未來，無疑是所有人夢寐以求的能力，但是生活不是影視劇，我們也都沒有超能力，沒有人能精準(zhǔn)地預(yù)測未來，但這本書能讓你迅速找到了解未來的路徑和方法。
坦白說，在讀這本書之前，我是不太相信未來可以預(yù)測的，總覺得像忽悠，丹尼爾卻說：“萬事萬物的變化皆有規(guī)律，我們對未來的了解遠(yuǎn)高出自己的想象，只需知道該往何處看?！?/p>
這本書并不是真的能賦予你一種精準(zhǔn)預(yù)測未來的超能力，而是提供了一種全新的看待事物的角度，你可以把它叫做“遠(yuǎn)見力”，一種思考能力。
讓你學(xué)會分辨哪些東西未來必然會發(fā)生，哪些只是有可能發(fā)生，這是一種可以開發(fā)和強(qiáng)化的技能，也是一種可以讓你迅速了解未來的路徑和方法，幫助你更好地在當(dāng)下做出正確的決策和提前采取行動。
與其盲目地被未知左右，你完全可以學(xué)習(xí)這種洞察先機(jī)的技能，領(lǐng)先于大多數(shù)人作出正確決策。
說得直白點(diǎn)兒，咱們覺著很玄的預(yù)測未來，在人家大神那里已經(jīng)是一門學(xué)科，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的論證，有著獨(dú)立的邏輯和道理，只要掌握了這種洞察先機(jī)的思考力，就可以看到不可見，做到不可能。
就好像電影《星球大戰(zhàn)》中，一旦掌握了原力，對事物的認(rèn)知便出現(xiàn)了質(zhì)的升華。
丹尼爾給我們提供了可以觸發(fā)你遠(yuǎn)見力的7個(gè)原則，這是他20多年來系統(tǒng)研究和應(yīng)用的結(jié)果，價(jià)值連城。
這七個(gè)原則分別是：
1、從確定性開始
——使用硬趨勢預(yù)測將會發(fā)生什么；
2、洞察先機(jī)
——基于你所知的未來，確定策略；
3、變革
——利用技術(shù)驅(qū)動型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢；
4、跳出你面臨的問題
——這并非真正的問題；
5、反其道而行
——看向沒有人關(guān)注的方向，做沒有人做過的事；
6、重新定義和再創(chuàng)造
——用強(qiáng)有力的新方式識別并利用你的獨(dú)特性；
7、主導(dǎo)未來
——否則別人就會指給你一個(gè)未來；
但是7個(gè)太多，我?guī)痛蠹铱偨Y(jié)了一下，大概可以總結(jié)為三個(gè)步驟：
一、看見不可見；
二、做到不可能；
三、主導(dǎo)未來。
讓我們一個(gè)個(gè)來說。
1
一 看見不可見
我們先來說說，什么是“看見不可見”。
不管這個(gè)世界再怎么瞬息萬變，但可以確定的是，在不確定之中一定蘊(yùn)含著確定性。
想要看到未來，最重要的是要能夠找到不確定性的規(guī)律，即確定性是什么。丹尼爾提供了一個(gè)關(guān)鍵的方法，那就是區(qū)分硬趨勢和軟趨勢。
比如說，十年后你會老十歲，這是硬趨勢。
而你的身體狀況是變好變差，還是像現(xiàn)在一樣？我們都無法百分百確定，這是軟趨勢，因?yàn)槟隳軟Q定它的變化。
再比如說，當(dāng)我們聽到人工智能 AlphaGo 戰(zhàn)勝韓國的世界級棋手李世石時(shí)，應(yīng)該可以判斷出人工智能將會在越來越多的領(lǐng)域取代人類，這也是硬趨勢，但人工智能什么時(shí)候普及以及優(yōu)先在哪些領(lǐng)域取代人類，我們都說不好，這是軟趨勢。
總的來說，硬趨勢是絕對會實(shí)現(xiàn)的，是未來的定數(shù)，例如四季更替、潮漲潮落等周期性規(guī)律，或是像人的衰老、科技進(jìn)步等規(guī)律，我們都能夠從中找出未來顯而易見的確定性；
而軟趨勢是可能會發(fā)生的、未來的變數(shù)，它是受我們?nèi)肆τ绊懙摹?/p>
所謂遠(yuǎn)見力的力量：
1，找出硬趨勢，就能看到未來；
2，找到軟趨勢，就能打造未來。
書里有個(gè)例子還挺震撼的。
說是1993年時(shí)，丹尼爾去全美書商協(xié)會做演講，據(jù)說現(xiàn)場有一萬多名書商，他當(dāng)時(shí)預(yù)言說兩三年內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)虛擬書店一定會出現(xiàn)，而這將改變?nèi)藗兊馁彆绞健?/p>
在場所有人都認(rèn)為這人是個(gè)瘋子，在那個(gè)年代，這些人壓根兒都沒見過互聯(lián)網(wǎng)，就連最早期的網(wǎng)景瀏覽器都還在娘胎里，更別提什么網(wǎng)絡(luò)虛擬書店了。
然而，那次演講一年之后，便有人成立了一家叫做 Cadabra 的公司，又過了一年，Cadabra 便推出了網(wǎng)上書店，日后更名為“亞馬遜”，而那個(gè)人，就是貝索斯。
四年后，貝索斯登上《時(shí)代周刊》的封面，成為年度風(fēng)云人物。
網(wǎng)絡(luò)虛擬書店的出現(xiàn)就是硬趨勢，你也許會想，那到底有沒有一些規(guī)律，作為我們發(fā)現(xiàn)硬趨勢的參考？
答案是肯定的。
丹尼爾總結(jié)了一套科技發(fā)展演變的八大規(guī)律，對你掌握如何看到未來清晰的硬趨勢非常有價(jià)值。
具體如下：
1、去物質(zhì)化
——手機(jī)越來越小，但性能越來越強(qiáng)。
2、虛擬化
——強(qiáng)大的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，可以帶給人們更多的沉浸感，足不出戶逛商場，看房。
3、移動化
——固定電話向移動電話轉(zhuǎn)變，臺式電腦向筆記本電腦轉(zhuǎn)變，硬盤向云盤轉(zhuǎn)變。
4、產(chǎn)品智能化
——萬物互聯(lián)，遠(yuǎn)程監(jiān)測，遠(yuǎn)程控制。
5、網(wǎng)絡(luò)化
——快速高效地觸達(dá)更多的人群。
6、互動化
——新媒體的崛起，交互的魅力。
7、全球化
——比較優(yōu)勢，機(jī)會成本，分工和外包。
8、匯聚化
——手機(jī)匯聚的功能：電話，照相機(jī)，手表，日歷牌，電腦。
也許你還能從身邊找出非常多符合這八大規(guī)律的例子，例如網(wǎng)絡(luò)購物、虛擬現(xiàn)實(shí)、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能機(jī)器人等等，都是沿著這八大規(guī)律不斷進(jìn)化。
當(dāng)你掌握了這些明確的硬趨勢后，就會發(fā)現(xiàn)有好多事，都可以用這個(gè)規(guī)律去預(yù)測了。
硬趨勢的黃金法則推論：
1，只要有可能，必將會實(shí)現(xiàn)。
2，你不去做的，別人就會做。
這第一步驟，當(dāng)然是要抓住硬趨勢，這就是機(jī)會。
2
二、做到不可能
說完了看，我們再來說第二個(gè)步驟“做到不可能”。
那么，如何做到不可能呢？
丹尼爾在書中提出了三個(gè)提升遠(yuǎn)見力的行動原則，即變革、跳出你面臨的問題反其道而行、重新定義和創(chuàng)造。
如果用一句話來簡單概括的話。
那就是你要充分意識到世界因?yàn)榭萍即蟊?，正在發(fā)生革命性的變革。
遠(yuǎn)見力就是要跳過眼前的問題，用顛覆常理和逆向思考尋找真正的問題和解決方案，找到自己的核心優(yōu)勢，并重新定義你的價(jià)值或產(chǎn)品。
有點(diǎn)不好理解對吧？我來給你舉些例子。
書中有個(gè)例子是說：
過去，無論是企業(yè)還是個(gè)人，往往都是漸進(jìn)式的變化。
例如音樂行業(yè)，從黑膠唱片到盒式磁帶再到 CD，索尼、華納等唱片公司曾經(jīng)創(chuàng)造了空前的繁榮；
而在帶寬、運(yùn)算、存儲三大數(shù)字化油門全力開進(jìn)的硬趨勢下，他們過于依賴曾經(jīng)銷售實(shí)體產(chǎn)品的基礎(chǔ)，忽略了虛擬音樂的發(fā)展。
而一家被業(yè)界普遍唱衰的公司看到了這個(gè)趨勢，并相繼推出了 iPod 數(shù)字音樂播放器和在線音樂商店 iTunes，從最早被專家和巨頭們看不起，認(rèn)為純粹是妄想、肯定沒有未來，到成為美國最大的音樂銷售商，只用了不到7年時(shí)間。
我想你已經(jīng)知道了這家公司的名字，它就是蘋果。
2001年，當(dāng) iPod 推出時(shí)，MP3 播放器僅是一個(gè)5000萬美元的市場，而5年后，這個(gè)市場銷售額已經(jīng)超過20億美金，iPod 的出貨量也高達(dá)2.5億臺。
這就是遠(yuǎn)見力的意義，這就是創(chuàng)新的含義——滿足消費(fèi)者他們自己都還沒有發(fā)覺的需求，這才是公司基業(yè)長青的真理。
音樂媒介從實(shí)體變成虛擬，不正是技術(shù)進(jìn)步的去物質(zhì)化、移動化和網(wǎng)絡(luò)化路徑嘛。
就好像曾經(jīng)在 PC 時(shí)代風(fēng)靡全國的 QQ，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，出現(xiàn)了微信，導(dǎo)致很多人的日常通訊都變成了微信，甚至是在電腦上也是用的微信的電腦版。
你看，如果微信不是騰訊的產(chǎn)品，那么也許今天騰訊在社交領(lǐng)域的霸主地位就要拱手讓人了，也許在未來 AR 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)時(shí)代，又會有新的社交平臺誕生，是否還會是騰訊呢？
想想也挺可怕的。
書中另外一個(gè)案例：
作者有個(gè)朋友莉蓮，在她身上還發(fā)生過一個(gè)真實(shí)的故事。
莉蓮是一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，她和她老公兩個(gè)人，一年竟然做了5億美元的銷售額，而他們賣的僅僅只是普通的房子。
這是什么概念呢？
這意味著他們即使每單賣的都是200萬美元的高價(jià)房，一年也至少要賣出去250套，每一天半就要成交一單，可是他們成功了。
他們的成功秘訣說起來幾乎每個(gè)人都可以做到：
他們是全美國第一個(gè)為每個(gè)客戶設(shè)計(jì)獨(dú)立網(wǎng)頁的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)，在這些網(wǎng)頁上不僅有每個(gè)房間的照片，還有每個(gè)窗戶外面的景色和院子的景觀。
為了跟客戶更好地交流，他們竟然跑去買了一輛英國出租車。
為啥是英國出租車呢？
因?yàn)檫@種出租車的座椅，后兩排是可以面對面坐的，這樣他們在陪客服去看房的路上，就能更好地跟客戶面對面聊天了。
買賣成交后，他們還會幫客戶免費(fèi)搬家、評估周圍的學(xué)校、辦理孩子上學(xué)，甚至包括做清潔、請牙醫(yī)等。
這些小事聽上去是不是很簡單？
但如果不熱愛、不用心是絕對不可能從這么多細(xì)節(jié)上為客戶創(chuàng)造出這么非凡的體驗(yàn)的，你說如果是客戶的話，會不會想著給他們介紹客戶呢？
不滿足于當(dāng)一名普通的經(jīng)紀(jì)人，而是選擇發(fā)揮自己的優(yōu)勢，重新定義和開創(chuàng)了一種全新的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)，這才是莉蓮成功的秘密。
所以，想把握未來，做到不可能，你還需要用全新的眼光去看待事物，創(chuàng)新地對事物進(jìn)行重新定義和革命性創(chuàng)造，才能實(shí)現(xiàn)別人認(rèn)為不可能的事。
這就是作者說的第六個(gè)原則——重新定義和創(chuàng)造。
說了這么多，你有沒有一些觸動呢？
站在科技發(fā)展的硬趨勢上，你可以向外跳，也可以逆向而行，還可以摧毀那個(gè)點(diǎn)，重新定義和創(chuàng)造，從而發(fā)現(xiàn)自己的獨(dú)特價(jià)值和優(yōu)勢，塑造更好的未來。
總結(jié)一下，通過變革、跳出面臨的問題反其道而行、重新定義和創(chuàng)造這三個(gè)行動原則，我們實(shí)現(xiàn)了第二個(gè)步驟的做到不可能。
3
三、主導(dǎo)未來
最后，也是最重要的一個(gè)步驟，就是主導(dǎo)未來。
這是一個(gè)更包羅萬象的遠(yuǎn)見力原則：
如果你不主導(dǎo)自己的未來，那么別人就會影響你的未來。
丹尼爾在全球進(jìn)行演講時(shí)發(fā)現(xiàn)，無論聽眾是老師、護(hù)士，還是經(jīng)理、總裁，大家都有一個(gè)共性問題。
就是大家整天面對和處理的都是各種緊急狀況，就像是陀螺一樣被人鞭打著轉(zhuǎn)動，總是處于被動的狀態(tài)，幾乎抽不出時(shí)間去思考做這些事情的意義以及和自己未來的關(guān)聯(lián)。
你是否也經(jīng)常遇到這樣的狀況呢？
其實(shí)完全可以嘗試停下來，然后問自己：“什么是我現(xiàn)在眼前的問題？
我在未來幾周、幾個(gè)月、幾年以后會遇到什么樣的問題呢？”
如果你主動提前去思考未來，那么就可以提前做好準(zhǔn)備，而不是等到事情發(fā)生時(shí)再來后悔或被動應(yīng)對，弄得自己整天焦頭爛額。
丹尼爾在書中提到一個(gè)重要的方法叫做“未來愿景”，將自己投射到未來，再回頭看你現(xiàn)在的位置。
這是遠(yuǎn)見力技能的關(guān)鍵。
它不同于目標(biāo)、計(jì)劃、野心或愿望，未來愿景不是你的希望或努力的方向，而是你實(shí)際持有的對未來的預(yù)期和篤定。
每個(gè)人腦子里都會或清晰或模糊的有一個(gè)關(guān)于未來的愿景，只是你可能從來沒有嘗試去明確它的畫面和細(xì)節(jié)。
但是，即使沒有意識到它的存在，但其實(shí)你的行為一直都在受它控制，未來愿景決定了你所有的思考和行動，不同的未來愿景將會創(chuàng)造出不同的現(xiàn)實(shí)。
你看向哪里，就會去往哪里。
書中提到的明日實(shí)驗(yàn)室，就是需要你每周投入一小時(shí)，在這段時(shí)間里，將手機(jī)、筆記本電腦等和手頭的一切事情全部都切斷，停止思考眼前的問題以及交電費(fèi)、帶孩子等可能會讓你分心的所有事情。
然后，在腦袋里不斷出現(xiàn)你想要的未來的樣子。
只要你不斷堅(jiān)持，慢慢你就會看到不遠(yuǎn)的未來。
一旦看到了未來的確定性，你的潛意識就會一直在后臺工作，不斷強(qiáng)化你預(yù)見未來的能力，然后你就會開始發(fā)揮遠(yuǎn)見力，讓你走出當(dāng)下被動與困窘的循環(huán)，獲得對生活和工作的主動權(quán)，主導(dǎo)自己的未來。
4
總結(jié)
這就是《理解未來的7個(gè)原則》這本書的核心內(nèi)容。
它告訴我們，為了更好地應(yīng)對未來，我們需要這樣做：
1. 看見不可見的，找出未來的硬趨勢，洞察先機(jī)。參考八大規(guī)律去預(yù)測明天和后天會發(fā)生什么，然后采取行動，搶先一步。
2. 做到不可能的。如果只解決今天的問題，避免問題惡化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你要跳出眼前的問題，用逆向思考尋找真正的問題，然后根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，重新定義自己的價(jià)值去創(chuàng)造。
3. 積極主導(dǎo)自己的未來。所有人都不希望被動地活著，那么就要積極地去樹立未來愿景，規(guī)劃未來、影響未來。
對于專門研究怎么賺錢的我來說，在閱讀這本書的過程中，看著這些洞察未來的思維方法，內(nèi)心有種抑制不住的激動，這些全新的認(rèn)知不僅對做投資判斷有價(jià)值，而且對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者來說更加具備醍醐灌頂?shù)闹笇?dǎo)價(jià)值。
雖然我們整天吵吵鬧鬧，將夢想掛在嘴邊，但卻從未想過將未來作為一個(gè)可控的問題去嚴(yán)肅思考和面對，遠(yuǎn)見力只是我們對那些傳奇和神話的頂禮膜拜。
因?yàn)槲覀儚奈聪脒^自己有朝一日也能掌握那樣一種能力，我想這也是本書最大的意義所在——讓普通人找回本應(yīng)屬于自己的遠(yuǎn)見力。
一旦你擁有了遠(yuǎn)見力，則擁有了主導(dǎo)自己未來的能力。
強(qiáng)烈建議大家買來原書仔細(xì)閱讀研究，希望對各自實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由過程中有所助力。
關(guān)注魚哥，大家一起慢慢變富。
關(guān)鍵詞： 擁有遠(yuǎn)見力 就擁有了主導(dǎo)自己未來的能力
