5G正式商用以來(lái)，從云游戲、云AR/VR到個(gè)人視頻直播等，各種沉浸式實(shí)時(shí)視頻業(yè)務(wù)正在成為5G的第一波特色應(yīng)用，并顯著提升個(gè)人消費(fèi)者的體驗(yàn)。不過(guò)在通信行業(yè)看來(lái)，這些面向個(gè)人的業(yè)務(wù)提升只是4G服務(wù)的自然演進(jìn)，要真正發(fā)揮5G價(jià)值，還要看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(2B)應(yīng)用。
5月20日，工業(yè)和信息化部新聞發(fā)言人、信息通信發(fā)展司司長(zhǎng)聞庫(kù)在國(guó)務(wù)院新聞發(fā)布會(huì)上表示，將抓住疫情帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)提速換擋機(jī)會(huì)，推動(dòng)信息通信技術(shù)融合應(yīng)用，加速5G應(yīng)用由2C向2B的拓展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)工業(yè)化和信息化在更廣的范圍、更深的程度、更高的水平上融合發(fā)展，讓更多的行業(yè)可以在信息高速公路上暢行，開(kāi)啟我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。這無(wú)疑吹響了發(fā)展5G 2B的號(hào)角。
5G核心地位在于對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)賦能
近來(lái)新基建和5G被頻繁提起，反映出高層對(duì)于整個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)的重視。2020年4月20日國(guó)家發(fā)改委對(duì)新基建進(jìn)行定義，指出新基建包括信息基礎(chǔ)設(shè)施等，其中以5G為代表的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施被放在關(guān)鍵位置，這更表明5G的建設(shè)和應(yīng)用在新基建中的核心地位得到政策層面定調(diào)。
5G的核心地位，除了體現(xiàn)在技術(shù)代際帶來(lái)的革命性升級(jí)之外，更在于對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的新賦能。實(shí)際上，自2018年12月新基建被首次提出以來(lái)，5G所蘊(yùn)含的范圍已經(jīng)不斷擴(kuò)展。尤其是在新技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，除了通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所衍生出的物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域外，以智能交通、智能制造為代表的融合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更顯示出新時(shí)代下5G技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的重要意義。
無(wú)論是經(jīng)濟(jì)層面，全球經(jīng)濟(jì)面臨斷崖式發(fā)展帶來(lái)的新變數(shù)，還是需求層面，“云經(jīng)濟(jì)”爆發(fā)所催生出的新需求，抑或是政策端對(duì)5G應(yīng)用的不斷傾斜，都顯示出5G在當(dāng)下時(shí)點(diǎn)地位的強(qiáng)化。尤其是在后疫情時(shí)代，投資的選項(xiàng)并非一成不變，通過(guò)新基建協(xié)力5G加速落地，將是當(dāng)前時(shí)點(diǎn)下的“危”中有“機(jī)”。根據(jù)中國(guó)信通院統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)到2025年5G將累計(jì)帶動(dòng)超過(guò)3.5萬(wàn)億元的投資。因此，通過(guò)加速5G落地，以及充分發(fā)揮5G的規(guī)模效應(yīng)和帶動(dòng)作用，將支撐經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)下是布局2B應(yīng)用的最佳時(shí)機(jī)
隨著人口紅利的消失，2C市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，2B企業(yè)用戶(hù)必將取代2C個(gè)人消費(fèi)者，成為5G應(yīng)用的主角，5G 2B市場(chǎng)毫無(wú)疑問(wèn)就是下一個(gè)關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)，特別是當(dāng)下全球運(yùn)營(yíng)商都將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向智能交通、智能制造、智慧城市等領(lǐng)域，最終實(shí)現(xiàn)5G時(shí)代的B2B/2X商業(yè)模式全面轉(zhuǎn)型。
5G也給予運(yùn)營(yíng)商從2C轉(zhuǎn)向2B/ 2X的契機(jī)與突破口，運(yùn)營(yíng)商必須洞悉各個(gè)細(xì)分行業(yè)的“痛點(diǎn)”，將靈活多樣化的通信解決方案嵌入垂直行業(yè)價(jià)值鏈中，重構(gòu)運(yùn)營(yíng)商與各個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式，并驅(qū)動(dòng)整個(gè)社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
目前5G應(yīng)用熱點(diǎn)正從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)(2C)走向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(2B)，賦能各行各業(yè)。兩者的區(qū)別在于，2B應(yīng)用可以利用5G SA獨(dú)有的網(wǎng)絡(luò)切片、服務(wù)化、控制轉(zhuǎn)發(fā)分離和邊緣計(jì)算等技術(shù)實(shí)現(xiàn)云網(wǎng)融合，向用戶(hù)提供可定制、差異化的“確定性的服務(wù)”，這些服務(wù)在工業(yè)、能源、視頻、交通等領(lǐng)域有非常廣泛的需求。
就應(yīng)用而言，雖然當(dāng)下還未出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的5G 2B應(yīng)用，但以市場(chǎng)前景最為廣闊的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為例，5G 2B應(yīng)用潛力巨大。尤其是站在當(dāng)前的時(shí)點(diǎn)上，后疫情時(shí)代5G 2B在新基建影響力下，預(yù)計(jì)更大的發(fā)展空間將蘊(yùn)含在下游應(yīng)用端的發(fā)展進(jìn)程中。而對(duì)比4G時(shí)代，應(yīng)用的發(fā)展并不單獨(dú)滯后于基建，而是與技術(shù)的發(fā)展相輔相成，當(dāng)下正是5G 2B應(yīng)用布局的最佳時(shí)機(jī)。
運(yùn)營(yíng)商可分三步走
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，5G加上云計(jì)算和人工智能，可以廣泛地賦能各個(gè)垂直行業(yè)，運(yùn)營(yíng)商切入2B行業(yè)可以分三步走。
第一步是運(yùn)營(yíng)商發(fā)揮自己老本行的技術(shù)，給2B提供最基礎(chǔ)的連接支撐。5G組網(wǎng)模式有兩種可選，其一為一網(wǎng)兩用，即2B/2C混合組網(wǎng)，既能滿(mǎn)足行業(yè)客戶(hù)內(nèi)部個(gè)人用戶(hù)的需求，也能通過(guò)UPF下沉實(shí)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)線(xiàn)的應(yīng)用;其二為行業(yè)專(zhuān)網(wǎng)，2B單獨(dú)組網(wǎng)，由運(yùn)營(yíng)商核心網(wǎng)直接對(duì)接行業(yè)客戶(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，行業(yè)無(wú)線(xiàn)設(shè)備專(zhuān)享。從現(xiàn)階段來(lái)看，兼顧社會(huì)消費(fèi)需求和行業(yè)應(yīng)用需求的一網(wǎng)兩用顯然更為實(shí)用，行業(yè)客戶(hù)基于一網(wǎng)兩用，相對(duì)于端到端專(zhuān)網(wǎng)能夠更早地使用5G;運(yùn)營(yíng)商一網(wǎng)兩用，可以獲得2B、2C兩類(lèi)收入，結(jié)合5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，可實(shí)現(xiàn)5G行業(yè)應(yīng)用的快速部署、大量復(fù)制，從而以規(guī)模效應(yīng)領(lǐng)跑5G 2B實(shí)踐。
第二步是給行業(yè)賦能，解決一些行業(yè)的痛點(diǎn)問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)商如果能夠解決行業(yè)的痛點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)際上就是與行業(yè)用戶(hù)、企業(yè)用戶(hù)進(jìn)行初步融合，打破產(chǎn)業(yè)壁壘、專(zhuān)業(yè)壁壘，一起做大整個(gè)生態(tài)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)各方共贏。例如，運(yùn)營(yíng)商跟商飛合作的智能工廠項(xiàng)目，幫他們實(shí)現(xiàn)工廠的全連接，一起做的基于AR的輔助裝配，幫助他們提高效率、降低成本。
第三步是建立生態(tài)合作聯(lián)盟。如今，三大運(yùn)營(yíng)商在生態(tài)構(gòu)建方面，正與產(chǎn)業(yè)合作伙伴展開(kāi)合作，賦能各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，共同打造5G的商業(yè)模式，一起創(chuàng)建創(chuàng)新聯(lián)盟、一起共享優(yōu)質(zhì)資源、一起共贏廣闊的市場(chǎng)。
當(dāng)然這里會(huì)涉及5G 2B各個(gè)參與方的彼此定位問(wèn)題。通信行業(yè)專(zhuān)家陳志剛認(rèn)為，5G要解決的是萬(wàn)物的普遍連接問(wèn)題，這顯然不是電信行業(yè)一家的事。因此運(yùn)營(yíng)商要真正把5G視為一種生態(tài)，以真正開(kāi)放的姿態(tài)與行業(yè)伙伴聯(lián)合起來(lái)，將自己在通信技術(shù)和運(yùn)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)與行業(yè)伙伴的領(lǐng)域知識(shí)和工具相結(jié)合，共同構(gòu)建和設(shè)計(jì)面向行業(yè)的5G服務(wù)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，電信運(yùn)營(yíng)商必須放棄主導(dǎo)一切的心態(tài)，從改變自己的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始，接受基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商的地位甚至被從屬化和邊緣化的角色，從服務(wù)客戶(hù)、為行業(yè)解決問(wèn)題的角度出發(fā)，創(chuàng)建新的運(yùn)營(yíng)模式和商業(yè)模式為行業(yè)客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
關(guān)鍵詞： 5G核心 2B應(yīng)用
